如何讓阿米巴經營模式落地

2018/11/6 9:16:01來源:網友整理熱度:8315

中國企業的傳統管理模式不能夠持續激活人才,發揮人才的主觀能動性。而目前企業快速發展的大部分是企業家個人能力和精力,員工都是命令式做事,他們都是圍著老板轉,而不是圍著市場轉。另外,中國的國情和管理現狀又決定了中國企業不可能照搬外國任何一套現有管理模式。如何改變現狀?與中國文化有類似之處的日本有一些管理模式值得我們去研究,特別是稻盛和夫先生創建的阿米巴經營管理模式,對解決經營管理過程中復雜的問題比較有效,它不僅引入了單位時間附加值的核算體系,而且建立了一套經營人心的哲學體系。

如何讓阿米巴經營模式落地

一、什么是阿米巴經營?

所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。他的主要特點:

1、 充分調動員工能動性:

生產員工的權利是獨立的結算單位,通過開源節流賺的錢,最后會成為他們的提成,另外,企業的整體情況也會影響到每個結算單位的收支,所以每個小阿米巴最后都是企業經營者,為企業利益最大化添磚加瓦。

2、指標的有效性:

企業是以盈利為目的的,如果每個部門的考察指標都是盈利能力,那么這家企業在盈利上一定不會差。所以生產人員要從價格和成本兩個角度考慮問題。一是提高銷售給銷售部門的價格,這就要求生產人員去了解市場,聽取銷售部門的意見,從而改善生產,改良產品品質,以便產品更符合市場需求,提高產品價格。二是減少生產成本,比如減少存貨,改善生產流程。

3、 財務數據的精確和時效:

每個生產小組每天的數據都是精確而且實時更新的,每個小組每天賺了多少錢都立馬能夠計算出來,而不用等月報或季報。

4、 快速發現企業問題所在:

每個產品的成本和售價都是公開而且經常變動的,哪個產品能不能賺錢,阿米巴的經營組長都知道。

二、實施阿米巴經營掌握的幾個方面:

一個經營理念:(即以經營人心為核心的經營哲學)、五大系統(即劃分系統、核算系統、反饋系統、人才系統和管控系統)、三張報表(即價值核算表、價值評估表和價值分配表)、兩大效能提升計劃(組織效能提升計劃和員工效能提升計劃)。

每個模塊之間既相互獨立又相互關聯,而且層層遞進,只有這個體系中的全部模塊實施才能夠產生效果,因此,我們不能分開去看它某一個部分,也不能單獨地實施某一個模塊就期望獲得效果。它的核心是如何充分發揮人才的積極性和創造性,實現員工自主經營、自負盈虧,最終實現組織和員工的積極性。

企業經營哲學和單位時間附加值對凝聚人心和價值評估起著非常重要的作用。經營企業最終是經營人才,經營人才最終是經營人心,企業一定要構建以人為本的經營哲學。企業要充分信任、尊重員工,結合市場決定企業的經營戰略,并在此基礎上實施科學、合理、有效的企業管理。

劃分經營單元,在建立劃分系統、核算系統、反饋系統、培養系統、管控系統的基礎上,對不同的經營單元進行公平的價值評估,實現價值管理,管理的過程要透明、公開、公平、有效,并通過價值核算表、價值評估表和價值分配表準確地反映企業的價值產出與價值分配。與此同時,培養大量優秀人才,為企業注入新鮮血液,提供具有創造性的思想,這是企業始終保持年輕有活力的重要手段。阿米巴的目的,不是讓同環節小組拼死競爭,而是讓所有的經營環節都參與到企業的發展上來。

三、阿米巴經營的關鍵點:

如何讓阿米巴經營模式落地

1、財務系統支撐:阿米巴的最大缺點就是增加內部交易成本,如何降低內部交易成本?這就需要財務系統的支撐。現在的大中型企業都有比較成熟的ERP系統,只需要按時提相關數據,這可以簡化很多分析過程,內部交易成本可以大幅降低。

2、合理劃分阿米巴單元:如何劃分最小單位的阿米巴,這是阿米巴能否起作用的關鍵。按照一個完整的交易流程,各個阿米巴都作為這個流程中的一環,作為阿米巴單元。為了各自的利潤出謀劃策。

3、設定內部交易價格:

什么樣的價格又是合理的呢?這些問題必須要解決好。這些問題基本從這三方面解決:首先,每個阿米巴小組管理者都得是道德至上的,只會追求合理的利潤,不會向其他阿米巴組織漫天要價。其次,適當的競爭,一般情況下來說,執行相同職責的阿米巴組織不能只有一個,尤其是在比較重要的生產和銷售部門。兩個生產阿米巴小組一起競爭,競爭力差或者說要價相對于產品偏高的阿米巴,是不會被別的阿米巴小組納入合作范圍的,這就迫使這個阿米巴小組做出改進。再者,高層管理者的糾偏,在一條交易流程里,如果管理者發現某一環節的利潤率或利潤額(既可是總量,也可以是人均或者單位時間量)發生異常,應該及時去找出原因,并對該環節做出改進。

雖然中國很多企業都在學習阿米巴經營模式,特別是阿米巴的內部成本核算體系,但是為什么沒有達到持久的效果呢?原因就是日本和中國無論是企業的管理現狀、企業文化,還是價值觀念都不一樣,因此完全照搬阿米巴經營模式在中國是一定不會成功的,因此消化、吸收、改進阿米巴經營模式才現實可行。企業的競爭最終還是人才的競爭,人才培養是決定阿米巴經營是否成功的關鍵,企業能夠獲得一批用得好、留得住的人才對企業未來的發展至關重要。員工自主經營管理完全是依據人性為出發點,以會計核算為基準點,實現員工價值創造、價值評估、價值分享的有效統一。

“到底我的企業適不適合阿米巴?”,如果你是初創的小型企業,我覺得就不要生搬硬套上阿米巴經營了,抓住阿米巴的精髓--讓員工參與進企業經營,這就夠了。如果是已經步入一定正軌的企業,可以適當考慮阿米巴經營。