企業經營管理的核心任務

2018/12/21 9:58:00來源:金融暴風眼頻道熱度:10202

經濟增長的大潮退卻,隨著市場行情大家都賺錢的時代一去不復還,企業如果想在下行期逆流而上,必須提升自己的經營管理水平,在市場中與競爭者拼刺刀,用內在的優秀拉開與競爭對手的距離。企業的內功來之于很多方面,但歸納起來主要集中在三點:事、人、錢。優秀的企業找對的人、做正確的事、賺可觀的錢,這三點密切統一,人是主體、事是客體、錢是目標,最終幫助企業真正創造價值,立市場于不敗之地。

企業經營管理的核心任務

核心任務一:事

事包括業務與產品,業務又包括拓展與銷售,產品又包括生產與研發。企業需要不斷提煉自己的業務模式,從理論到實踐,找出業務的盈利和競爭邏輯,不斷錘煉出自己的核心競爭力。回看市場上成功的企業都有一套獨特的勝利秘籍:阿里鐵軍“地推之王”、華為“狼性文化”、蘋果“創新極致”。在做事的過程中必須真正落實“結果導向”和“過程管理”,企業靠結果說話,沒有盈利的結果企業只能破產,但結果是個單點數值,只有過程是連續的,沒有過程的管控就不可能有好的結果,企業業務的每個內容都必須時刻理清過程與結果的關系,讓拓展與銷售、生產與研發保質保量地完成任務。

核心任務二:人

人是動態的資源,有人才有一切。企業作為一個組織機構,就是要招聘對的人,帶好用的人,規范好人的行為,幫助每個人發揮最大的潛力,共同創造價值。每個人都有各自的特點,把人放在合適的位置,培養人、激勵人和考核人是企業人力資源官的首要任務,企業必須把人才看作最重要的資源,努力優化配置好人的資源。在人的管理過程中,必須明確每個人的責權利,優秀的企業需要好的治理結構和管理結構。企業組織首先是由部門構成的,因此需要因崗選人,明確每個崗位對應的每個人的責權利,嚴格禁止越級指揮和越級匯報,保證組織的戰斗力,幫助每個人發揮出最大化的價值。

核心任務三:錢

企業存在的目的就是盈利,不盈利的企業最終只能破產,當然犧牲短期收益,通過外部現金流的補貼,形成行業壁壘,最終收獲長期收益也是一種經營策略。盈利不是錢的全部核心,現金流管理是經營的重中之重,企業必須時刻做好現金流管理,做好現金儲備,平衡企業投資與各項付款的節點,讓企業的資金血脈越流越寬,越流越廣。現金流管理中還需要平衡短期和長期現金流的關系,企業在保證當下經營健康的同時,必須有憂患意識,必須對未來進行大膽投資,必須做好未來部分投資損失的減值準備,管理好當下金牛型項目與未來成長型項目的對接計劃,為現金流做好動態管理,保證企業經營的資金安全。

融合任務:生存與發展

企業的三個核心任務融合在一起,最終的目的就是管理好企業的生存與發展,通過生存與發展目標的指引,集合組織中所有人的力量,努力實現業務的成長,向市場收獲可觀的收益。在生存與發展的道路上,企業要不停地調試業務,篩選合適的人,收獲市場持續的現金流入。流水不腐、逆水行舟,每個企業都必須快速進步,高質量地完成每個核心任務,跑贏身邊的對手,把殘酷的市場遠遠地甩向身后。