限制的魅力規則

2019/3/27 9:48:45來源:網友整理熱度:7930

英國人貝德(E.Bader)在1920年創立貝德有限公司,多年后,逐漸成長為該行業(生產聚酯樹脂)的佼佼者。  

貝德先生年輕的時候,也曾擔任過其他公司的雇員,當時他對終身當一個雇員的前景,以及勞資雙方的長期對立感到非常的不滿。因此,在當上老板之后,他并沒有忘記他的財富和成功不僅是他一個人的成就,同時也是所有公司員工乃至于整個社會的成就。為此,他決定在他的公司里引進一些革命性的變革,以建立一個更符合人性需要的工作場所。  

限制的魅力規則

貝德先生認為,當老板的僅僅跟員工分享利潤是不夠的,他于是成立了貝德基金會,并把公司的所有權歸屬到基金會的名下。  

其次,他在公司的擴張上加上了三項基本的自設的限制:  

一,公司的規模應停留在某個限度之內(350個員工上下),如此一來,公司的規模將不致大到超出公司成員能了解的范圍外。  

如果外在環境讓公司的規模不得不發展超過這個限度,就應該從原來的公司分割出一家新的、完全獨立的公司,而這新公司的精神,也不得背離貝德基金的精神。

二、貝德公司一半的利潤,將撥為員工的紅利,而另外的一半,則用于與公司無關的慈善事務上。

三、拒絕把產品賣給那些把它們用于戰爭目的的人。  

當貝德先生在公司施行這些史無前例的革命性變革的時候,同業們對貝德公司的前景并不看好。一般都認為,一家采取集體所有制和自我設限的公司,在競爭激烈的市場中,絕不可能長久生存。  

然而,后來的發展卻讓所有的人都跌破了眼鏡。貝德公司盡管經歷過危機與衰退,但最后體質卻越來越強。  

貝德先生相信,過度的財富就像過度的權力一樣,最后必然會流于腐化;超級巨富不僅用貪婪來腐敗自己,也用嫉妒來腐敗社會上的其他人。貝德先生和他的家人因為一開始便自愿放棄成為超級巨富的機會,從而讓一個真正的共同體的建立成為可能。